希特勒的感染力是非凡的。当有报告说一个师正在撤退，希特勒就给这个师的指挥官打电话。他听见了这位将军的沮丧的声音，这是从几百英里以外的冰天雪地的荒野传来的微弱得近乎耳语的声音。希特勒呵斥了他：‘你完全知道再后退三十英里也是一样冷！德国人民的眼睛在瞧着你。”他的三言两语给这位将军注入了新的意志，结果，这个师坚守原地未动。不久，久经锻炼的指挥官们郑重其事地说，他们在战斗最严酷时看见了希特勒——“我们以为一切都完了，可是这时元首视察了我们战区，号召我们再拿出最后一份力量，于是我们就转危为安！”其实，希特勒冒险离开大本营，还是好几个月之后的事。

“我不得不采取冷酷无情之举。我甚至不得不把我最亲密的将军们撵走。比如，两位陆军将军，他们已是智穷力竭……冬天，他们中的一位来我这里声称：“我的元首，我们再也坚守不住了，我们该撤退了。”我问他，“先生，你到底想往那里撤退呀?撤多远哪?”“啊，”他回答，“说真的，我也不知道！”——“你打算后退三十英里?你以为那里就不那么冷了吗?你想过你的运输和供应问题到那里能有所改善吗?还有，如果你撤退，你想把重型武器带上吗?”这个人回答，“不带，这不可能。”——“那么你是想把它们留给俄国人了。你要是没有一点儿重型武器，将来反攻时，你认为该怎么打呢?”他回答说：“我的元首，即使武器损失很大，也该抢救军队吧。”于是我问道：“你是打算马上撤到德国边境，还是什么别的地方?你打算在什么地方喊停住?”“晤，我的元首，”他回答说：“我们大概不会有选择余地。”我只对这些将军们说：“你们自己尽快回到德国去——但是留下军队，由我来管。军队就在前线停住了””（千年帝国，戴维欧文）

其实，在莫斯科战役德军最艰难的时刻，勃劳希契却出于对最高统帅部的怠慢和推卸责任的动机，向希特勒（此举知命后果是使希特勒误以为战事顺利，于是对美宣战）隐瞒了前线司令们发来的紧急的重要情报，毫无理由地扣压了包克在13日的险情报告。为此12月下旬，希特勒向德军务指挥部颁发了一项“基本命令”，提醒他们必须重视这类报告，这是必不可少的一种领导手段——“真实地报告未完成命令的情况和本人的错误，是每个战士的职责”，而且报告时不许渲染夸张或大事润色文字，以免贻误战事。